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Nachhaltigkeit und Digitalisierung ¿ (k)ein unternehmerisches Dilemma
Nachhaltigkeit und Digitalisierung ¿ (k)ein unternehmerisches Dilemma , Dieses Fachbuch, ausgezeichnet mit dem Austrian SDG-Award 2021 in der Kategorie Medien, wirft einen konstruktiv kritischen Blick auf die zwei großen Themen unserer Zeit: Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Die strategischen und operativen Einsatzfelder der Digitalisierung wachsen ebenso wie der Anspruch auf eine nachhaltige Wirtschaft, welcher auf die Forderungen der 17 Sustainable Development Goals (SDGs) zurückzuführen ist. Eine gemeinsame Betrachtungsweise ist unumgänglich und gegensätzliche Ansprüche müssen überdacht werden. Namhafte und engagierte Expert*innen zeigen, dass nachhaltiges Wirtschaften und Digitalisierung keine Gegenpole sein müssen. Geschrieben für Menschen, die sich ihrer unternehmerischen, ökologischen und sozialen Verantwortung bewusst sind und nach Impulsen für eine erfolgreiche Umsetzung suchen. Dazu bieten die Autor*innen aus Wissenschaft, Institutionen und Wirtschaft neue Perspektiven auf die großen Zukunftsfelder Arbeit, Bauen, Berufliche Bildung, Energie, Gesundheit, Industrie, Kommunikation, Konsum, Kunst & Kultur, Landwirtschaft, Mobilität und Tourismus. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
Preis: 49.99 € | Versand*: 0 € -
Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.80 € | Versand*: 0 € -
SKROSS 1.500292, Typ B, Universal, Typ B, Typ A, Typ B, Typ C, Typ G (VK), Typ I
Skross 1.500292. Anschlussstecker-Typ: Typ B, Buchsenstecker-Typ: Universal, Unviersalstecker-Anschlussarten: Typ B
Preis: 38.60 € | Versand*: 0.00 € -
SKROSS 1.500290, Typ F, Universal, Typ B, Typ A, Typ B, Typ C, Typ G (VK), Typ I
Skross 1.500290. Anschlussstecker-Typ: Typ F, Buchsenstecker-Typ: Universal, Unviersalstecker-Anschlussarten: Typ B. Breite: 64 mm, Tiefe: 85 mm, Höhe: 60 mm. Verpackungsbreite: 103 mm, Verpackungstiefe: 66 mm, Verpackungshöhe: 82 mm. Ursprungsland: Schweiz
Preis: 37.40 € | Versand*: 0.00 €
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Welcher Typ, Typ 1 oder Typ 2?
Es gibt zwei Haupttypen von Diabetes: Typ 1 und Typ 2. Typ 1 tritt normalerweise in jungen Jahren auf und wird durch eine Autoimmunreaktion verursacht, bei der die Bauchspeicheldrüse keine Insulin produziert. Typ 2 tritt normalerweise im Erwachsenenalter auf und wird durch eine Kombination von genetischen Faktoren und Lebensstilfaktoren wie Übergewicht und Bewegungsmangel verursacht.
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Ist ein Typ bei Frauen nichts wert?
Nein, das ist nicht wahr. Der Wert einer Person sollte nicht von ihrem Geschlecht abhängen. Jeder Mensch hat individuelle Qualitäten und Eigenschaften, die sie wertvoll machen, unabhängig von ihrem Geschlecht.
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Welchen Router-Typ bevorzugst du, Typ A oder Typ B?
Ich habe keine Präferenz für einen bestimmten Router-Typ. Meine Wahl hängt von den spezifischen Anforderungen und Funktionen ab, die ich benötige. Es ist wichtig, dass der Router zuverlässig ist, eine gute Reichweite hat und die gewünschten Funktionen wie z.B. Dual-Band-WLAN oder VPN-Unterstützung bietet.
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Was ist der Wert einer Mignon Schreibmaschine Typ 2?
Der Wert einer Mignon Schreibmaschine Typ 2 kann je nach Zustand, Seltenheit und Nachfrage variieren. Es ist ratsam, den aktuellen Markt zu recherchieren und den Zustand der Maschine zu berücksichtigen, um einen genauen Wert zu bestimmen. Es könnte auch hilfreich sein, sich an Sammler oder Fachleute zu wenden, um eine Schätzung zu erhalten.
Ähnliche Suchbegriffe für Typ:
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SKROSS 1.500291, Typ G (VK), Universal, Typ G (VK), Typ A, Typ B, Typ C, Typ G (
Skross 1.500291. Anschlussstecker-Typ: Typ G (VK), Buchsenstecker-Typ: Universal, Unviersalstecker-Anschlussarten: Typ G (VK)
Preis: 38.60 € | Versand*: 0.00 € -
SKROSS 1.500268, Typ B, Universal, Typ B, Typ C, Typ G (VK), Typ I (AU), Typ J (
Skross 1.500268. Anschlussstecker-Typ: Typ B, Buchsenstecker-Typ: Universal, Universal-Buchsensteckertypen: Typ B, Typ C, Typ G (VK), Typ I (AU), Typ J (CH), Typ L (IT), Typ N (BR). Strom USB-Anschluss: 2,4 A, USB Ausgangsspannung: 5 V. Breite: 64 mm, Tiefe: 51 mm, Höhe: 71 mm. Verpackungsbreite: 105 mm, Verpackungstiefe: 65 mm, Verpackungshöhe: 175 mm. Anzahl Produkte pro Versandkarton: 20 Stück(e), Breite des Versandkartons: 215 mm, Länge des Versandkartons: 223 mm
Preis: 24.97 € | Versand*: 0.00 € -
SKROSS 1.500266, Typ F, Universal, Typ L (IT), Typ B, Typ I (AU), Typ C, Typ J (
Skross 1.500266. Anschlussstecker-Typ: Typ F, Buchsenstecker-Typ: Universal, Universal-Buchsensteckertypen: Typ L (IT), Typ B, Typ I (AU), Typ C, Typ J (CH), Typ N (BR), Typ G (VK). Strom USB-Anschluss: 2,4 A, USB Ausgangsspannung: 5 V. Breite: 64 mm, Tiefe: 54 mm, Höhe: 71 mm. Verpackungsbreite: 105 mm, Verpackungstiefe: 65 mm, Verpackungshöhe: 175 mm. Anzahl Produkte pro Versandkarton: 20 Stück(e), Breite des Versandkartons: 215 mm, Länge des Versandkartons: 223 mm
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3-Wege Mischer Easyflow Mix, Typ 461 - AG DN25 1" - Kvs-Wert 5,0
3-Wege-Mischer - Anschlüsse: 1' Aussengewinde - Temperaturen max.: 110°C - Kvs-Wert 5,0 - passend für alle Stellmotoren.
Preis: 23.97 € | Versand*: 5.60 €
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Was ist der Unterschied zwischen einem Bedingungssatz Typ 1, Typ 2 und Typ 3?
Ein Bedingungssatz Typ 1 beschreibt eine reale Möglichkeit in der Zukunft, die eintreten könnte. Ein Bedingungssatz Typ 2 beschreibt eine unrealistische Möglichkeit in der Gegenwart oder Zukunft. Ein Bedingungssatz Typ 3 beschreibt eine unrealistische Möglichkeit in der Vergangenheit.
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Kann Typ 2 Diabetes zu Typ 1 werden?
Nein, Typ 2 Diabetes kann nicht zu Typ 1 Diabetes werden. Typ 1 und Typ 2 Diabetes sind zwei verschiedene Erkrankungen mit unterschiedlichen Ursachen. Typ 1 Diabetes ist eine Autoimmunerkrankung, bei der der Körper keine Insulin produziert, während Typ 2 Diabetes durch Insulinresistenz und einen relativen Insulinmangel gekennzeichnet ist. Es ist jedoch möglich, dass Menschen mit Typ 2 Diabetes im Laufe der Zeit eine Insulintherapie benötigen, was häufig zu Verwirrung führen kann. Es ist wichtig, beide Formen von Diabetes zu verstehen und entsprechend zu behandeln.
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Kann Diabetes Typ 1 zu Typ 2 werden?
Nein, Diabetes Typ 1 kann nicht zu Typ 2 werden, da es sich um zwei unterschiedliche Erkrankungen handelt. Diabetes Typ 1 tritt auf, wenn das Immunsystem die Insulin produzierenden Zellen in der Bauchspeicheldrüse angreift und zerstört. Diabetes Typ 2 hingegen entsteht durch eine Kombination von genetischen Faktoren und Lebensstilfaktoren wie Übergewicht und Bewegungsmangel. Es ist jedoch möglich, dass Menschen mit Diabetes Typ 1 im Laufe der Zeit auch an Typ 2 erkranken, da sie ein erhöhtes Risiko für weitere Stoffwechselstörungen haben. Es ist wichtig, beide Formen von Diabetes zu unterscheiden und entsprechend zu behandeln.
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Kann Diabetes Typ 2 zu Typ 1 werden?
Kann Diabetes Typ 2 zu Typ 1 werden? Nein, Diabetes Typ 2 kann nicht zu Typ 1 werden, da es sich um zwei unterschiedliche Erkrankungen handelt. Diabetes Typ 2 wird in der Regel durch eine Insulinresistenz verursacht, während Typ 1 auf eine Autoimmunreaktion zurückzuführen ist, bei der die Insulin produzierenden Zellen zerstört werden. Es ist jedoch möglich, dass Menschen mit Diabetes Typ 2 im Laufe der Zeit eine Insulintherapie benötigen, ähnlich wie bei Typ 1, wenn ihre Bauchspeicheldrüse nicht mehr ausreichend Insulin produziert. Es ist wichtig, dass Menschen mit Diabetes regelmäßig ihren Blutzuckerspiegel überwachen und ihren Arzt konsultieren, um die bestmögliche Behandlung zu erhalten.
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